項(xiang)目(mu)(mu)改善首(shou)先需(xu)要的(de)(de)是(shi)思維(wei)(wei)的(de)(de)轉(zhuan)變。只有(you)正(zheng)確的(de)(de)思維(wei)(wei)方(fang)式和(he)角度才(cai)能(neng)帶領我們(men)正(zheng)確、高效的(de)(de)完成項(xiang)目(mu)(mu)。首(shou)先，接到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)時，我們(men)需(xu)要完善的(de)(de)前期評審措施，盡可能(neng)完善的(de)(de)了解客(ke)戶信息(xi)。正(zheng)如(ru)打(da)靶(ba)練習一樣，靶(ba)場內那么多靶(ba)子(zi)，并不是(shi)所(suo)有(you)的(de)(de)靶(ba)子(zi)都(dou)是(shi)我們(men)的(de)(de)目(mu)(mu)標，當下要做的(de)(de)就是(shi)精準的(de)(de)找(zhao)到(dao)自(zi)己的(de)(de)靶(ba)子(zi)，彎弓射擊。
項(xiang)目接到(dao)后，我們(men)(men)需要進行(xing)內(nei)(nei)部討(tao)論(lun)，正所謂眾人拾柴(chai)火焰高(gao)。通過(guo)部門內(nei)(nei)部的討(tao)論(lun)，集思廣益，確定不同的實施(shi)方案(an)，才會(hui)讓我們(men)(men)游刃有余，遇到(dao)問題(ti)時不驕不躁，沉著應對(dui)。
項目實施過程中，我們需要(yao)每天匯(hui)報自己的(de)項目進(jin)程，及時(shi)(shi)與客(ke)戶(hu)反饋研發進(jin)度，增(zeng)加與客(ke)戶(hu)溝通與互動(dong)，以免丟失客(ke)戶(hu)。開發過程要(yao)注重積累，完(wan)(wan)成(cheng)的(de)大案例要(yao)和部(bu)門內部(bu)人(ren)員做好分享，有(you)利于大家的(de)一致提升(sheng)。最后，項目完(wan)(wan)成(cheng)后要(yao)給出一份完(wan)(wan)整的(de)項目進(jin)程表，這有(you)利于做到時(shi)(shi)間管理，讓工作內容有(you)跡可循。
